Por conta da pandemia, o empreendedorismo no mundo está sofrendo grandes mudanças, afinal, essa alteração brusca na rotina e a diminuição da demanda estão afetando todos.
Muitas mudanças estão acontecendo, e não se sabe quando as coisas vão se normalizar novamente. Dúvidas e incertezas têm acompanhado o dia a dia de milhares de profissionais e gestores.
Como ficará a situação após essa crise? Quando ela vai acabar? Como sobreviver em meio a tantas dificuldades? Infelizmente, essas dúvidas têm acometido empresas de pequeno, médio e grande porte.
Mesmo as gigantes do mercado, as marcas mais famosas de diferentes produtos e serviços têm sofrido uma recessão única na história. Nem mesmo a crise que abalou o mundo em 2008 deixou tanta insegurança.
O fato é que, mesmo diante deste cenário, é possível se reinventar e descobrir novas possibilidades, que antes as empresas nem imaginavam que existiam.
Este momento pegou todos de surpresa, mas não é a hora de se lamentar e esperar pelo pior. É o momento de se preparar para que, quando tudo acabar, os negócios possam fluir normalmente.
Pensando nisso, trouxemos neste artigo algumas dicas para que o seu negócio se fortaleça, reinvente-se e possa sair melhor dessa situação.
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Como agir em tempos de crise?
As empresas de pequeno e médio porte serão fortemente impactadas pela crise que o mundo está vivendo, trazida pelo novo coronavírus.
Trata-se de um momento em que, principalmente, o comércio está sendo impactado, afinal, são considerados, em sua maioria, fornecedores de produtos e serviços que não são essenciais no momento.
É fato, também, que as pessoas estão evitando a compra de muitos produtos, apesar da necessidade. Até mesmo um quiosque para shopping precisa descobrir maneira de continuar vendendo, mesmo que numa demanda menor.
Isso porque todo empreendedor que está na linha de frente desses negócios precisa arcar com muitas despesas, como:
- Salário;
- Aluguel;
- Contas de água e luz;
- Impostos.
Por isso, este não é o momento para entrar em desespero, mas sim de buscar soluções inovadoras que ajudem o negócio a sobreviver. Dentre elas podemos destacar:
1. Corte custos e faça negociações
Mesmo para pequenas e médias empresas, existem alguns custos que podem ser evitados neste momento. Por exemplo, é possível ajustar a compra com os fornecedores de acordo com a demanda.
Se uma pequena revenda de rufo galvanizado estava acostumada a vender 100 itens por mês e agora está vendendo 50, é o momento de ajustar com os fornecedores a quantidade de material para fabricar apenas a quantia esperada.
Além disso, existem alguns contratos que podem ser revisados, como os gastos com aluguel, condomínio, etc.
Por lei, neste momento, o pagamento integral do valor pode ser considerado injusto para pequenas empresas, como uma loja de shopping.
2. Realocação de verba
Além de cortes e negociação de valores a pagar, a empresa pode apelar para a realocação de verba.
Trata-se de uma maneira de usar o dinheiro de um gasto eliminado para algo mais importante para a organização.
Por exemplo, uma fábrica de display, enquanto boa parte de seus funcionários está em período de home office, pode usar valores economizados com gastos como alimentação na empresa e investir em uma reserva para os próximos meses.
3. Pensamento estratégico
O pensamento estratégico organizacional diz respeito ao alinhamento da visão e das metas de uma empresa. Para isso, é necessário ter uma mente bem apurada.
A união de perspectivas e objetivos varia conforme a situação vivida, e isso diz respeito tanto ao ambiente interno quanto ao ambiente externo.
O gestor pode ser mais aberto e possuir uma visão mais prudente, fazendo dele um pensador estratégico.
Também existem aqueles gestores mais fechados e inconstantes, com raciocínio mais focado no curto prazo. Neste caso, sua organização mental é menor.
Já o gestor estratégico procura nivelar os desafios que está enfrentando agora, tendo como base uma visão apurada do negócio.
4. Aumento da produtividade
Tem sido muito difícil para os profissionais, estando em home office, manterem a concentração no trabalho diante de tantos acontecimentos e tantas mudanças.
A equipe administrativa de uma empresa de terceirização de portaria precisa lançar mão de algumas estratégias para conseguir aumentar sua produtividade.
Para isso, é necessário conhecer bem a equipe, cortar o que não é necessário e identificar os ladrões de produtividade. Dentre os principais podemos citar:
- Subestimar ou superestimar o tempo;
- Reuniões desnecessárias;
- Uso excessivo do e-mail;
- Interrupções constantes.
Além disso, também é importante investir em conhecimento e saber equilibrar a vida profissional com a vida pessoal.
5. Treinamentos on-line
Os treinamentos são a principal maneira de manter o funcionário sempre atualizado sobre seu próprio trabalho e assuntos relacionados que o desenvolvam como pessoa e profissional.
Eles estão presentes no dia a dia de qualquer empresa, como uma de remoção industrial, por exemplo. Mas em tempos de crise, muitas empresas acabam deixando de lado esse investimento importante.
Por causa da pandemia, o mais recomendado é transmitir esses treinamentos de maneira on-line, para que os colaboradores possam ver em casa.
Para isso, existem ferramentas que permitem a transmissão de vídeos para muitas pessoas ao mesmo, o que libera a veiculação de reciclagem para todos os colaboradores.
As vantagens da crise para as empresa
É difícil imaginar que uma crise seja de alguma maneira positiva. Quando falamos essa palavra, logo nos vêm à mente as piores situações, como desemprego em massa, problemas financeiros irreversíveis e até falência.
Realmente, todos esses riscos existem, no entanto, junto com a crise também vem a oportunidade de se reinventar.
Crises acontecem devido a uma ruptura na maneira em que vivemos, e no caso do novo coronavírus, ele mudou, e muito, a maneira como as pessoas vivem e trabalham.
Sair de uma situação segura e conhecida, para partir para uma situação insegura e desconhecida assusta todas as pessoas. Isso porque ela exige uma rápida tomada de decisão, mudanças repentinas e uma série de adaptações.
Tudo isso acontece para que possamos vencer o novo cenário que se impõe perante os negócios. Então, nisso paramos de desperdiçar energia com tudo aquilo que pode ser considerado supérfluo.
Dessa forma, pode-se focar as energias naquilo que realmente importa, sendo que a crise traz momentos positivos, como:
Crescimento
O gestor de uma fabricante de conexões galvanizadas pode ter suas forças e potencialidades reveladas para enfrentar o novo cenário.
É comum que essas habilidades permaneçam inativas e até escondidas durante muito tempo.
Então, além de revelar habilidade que já temos, uma crise pode fazer com que as pessoas desenvolvam novas habilidades.
Autoconhecimento
Quando passam por um momento de crise, as pessoas precisam se reconectar a quem elas realmente são. Ou seja, elas precisam buscar a verdadeira essência delas.
Isso faz com que elas percebam quais são as ferramentas internas que possuem e também aquelas que precisam desenvolver.
Todo esse período de reflexão e de experimentar novas habilidades faz com que as pessoas ampliem seu autoconhecimento.
Ou seja, elas se tornam capazes de conhecer melhor a si mesmas – e com os gestores não é diferente.
Uma crise como esta que está sendo trazida pelo coronavírus pode fazer com que uma loja de sala de TV planejada tenha mais controle sobre o negócio, melhorando sua tomada de decisão.
Colaboração
Mesmo para os representantes das maiores empresas do mundo, um cenário tão balançado e incerto como esse pode deixá-los frágeis e precisando do máximo de ajuda possível.
Por isso o trabalho em equipe é tão importante. É ele que oferece todo o suporte que o gestor precisa para ter mais de uma cabeça pensando no momento.
Inclusive, podemos observar que isso acontece entre as pessoas, simplesmente pelo fato de que qualquer crise pode unir o ser humano. Essa mesma união pode e deve acontecer dentro das empresas.
É dessa maneira que o cenário é superado e que os negócios estarão prontos para se manterem de pé quando tudo isso passar.
Conclusão
Quem é administrador ou dono do seu próprio negócio está sentindo na pele o receio desse problema que estamos enfrentando. É tanta incerteza e desafio que fica difícil, até mesmo, de enxergar o que nos espera na próxima semana.
Mesmo assim, é hora de se reinventar e pensar nas possibilidades de mudança que a crise pode trazer. Apesar de negativa, ela pode até mesmo fazer com que a empresa descubra que pode se manter de muitas outras maneiras.
Seja mudando alguns processos de sua produção, realizando cortes ou arriscando uma nova modalidade de trabalho, tudo é um experimento válido para que quando as coisas melhorarem, os negócios, como uma fábrica de toldos em lona, estejam ainda mais fortes.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Business Connection, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.